Ausgangslage und Zielsetzung: Das Unternehmen, ein erfolgreicher industrienaher Dienstleister hat, den Marktentwicklungen folgend, eine strategische Neupositionierung verbunden mit einer organisatorischen Anpassung vollzogen. Auftrag war die Planung und Steuerung eines strukturierten Veränderungsprozesses mit dem Ziel die Entwicklung und nachhaltige Verankerung einer neuen Identität (Selbstverständnis) basierend auf der strategischen Positionierung das Verständnis und das Commitment aller Führungskräfte …
