Zielsetzung:
Im Rahmen der Bundesheer-Reform ÖBH 2010 wurde eine Reformkommission mit Arbeitsgruppen eingerichtet werden, welche ein Bundesheer-Reformkonzept erarbeiten sollte. Die Geschäftsführung der Reformkommission wurde bei der projektmanagementmäßigen Ausrichtung des Projektes beraten und ein Projektmanagementhandbuch erstellt.
Zur Sicherstellung einer effizienten und effektiven Projektsteuerung wurde die Geschäftsführung der Reformkommission vor allem in den Bereichen Projektsteuerung, Projektcontrolling, Qualitätsmanagement unterstützt und beraten.
Für Konfliktfälle zwischen den Organisationseinheiten oder deren Mitgliedern wurde als Lösungsverfahren die Mediation vorgesehen.
Wesentliche Schritte:
- Entwicklung der Projektorganisation und des Projektmanagementhandbuchs
- Methodische Beratung des Präsidiums und des Projektmanagements zur effektiven und effizienten Erreichung der Ziele des Projekts ÖBH 2010
- Steuerung des Qualitätsmanagement und Beratung des Projektmanagement bei der Umsetzung von Steuerungsmaßnahmen
- Steuerung des Projektcontrollings und Beratung des Projektmanagement bei der Umsetzung von Steuerungsmaßnahmen
- Unterstützung des Präsidium und des Projektmanagement in der Vorbereitung von Meilensteinsitzungen und Sitzungen der Kommission und gegebenenfalls Moderation von Teilen der Sitzungen
- Steuerung von Mediationsverfahren
Realisierungszeitraum:
2003 – 2004