Christian Sperner

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Veränderungen erfolgreich managen

Neupositionierung & Change aktiv gestalten

Ausgangslage und Zielsetzung: Das Unternehmen, ein erfolgreicher industrienaher Dienstleister hat, den Marktentwicklungen folgend, eine strategische Neupositionierung verbunden mit einer organisatorischen Anpassung vollzogen. Auftrag war die Planung und Steuerung eines strukturierten Veränderungsprozesses mit dem Ziel die Entwicklung und nachhaltige Verankerung einer neuen Identität (Selbstverständnis) basierend auf der strategischen Positionierung das Verständnis und das Commitment aller Führungskräfte …

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Konflikte belasten die Bilanzen der Unternehmen

Mediation rechnet sich!   Konflikte hemmen Unternehmen und senken die Produktivität, Innovationsfähigkeit und Flexibilität. Dadurch kommen sie Unternehmen teuer zu stehen. Bei einer Umfrage der Wirtschaftskammer Wien unter 15 mittelständischen Unternehmen kam heraus, dass unternehmensinterne Konflikte 19 Prozent der Personalkosten ausmachen – das entspricht Kosten von 634 Euro pro Monat und Mitarbeiter.   Das Mediationsgesetz …

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Bundesheerreform ÖBH 2010

Zielsetzung: Im Rahmen der Bundesheer-Reform ÖBH 2010 wurde  eine Reformkommission mit Arbeitsgruppen eingerichtet werden, welche ein Bundesheer-Reformkonzept erarbeiten sollte. Die Geschäftsführung der Reformkommission wurde bei der projektmanagementmäßigen Ausrichtung des Projektes beraten und ein Projektmanagementhandbuch erstellt. Zur  Sicherstellung einer effizienten und effektiven Projektsteuerung wurde die Geschäftsführung der Reformkommission vor allem in den Bereichen Projektsteuerung, Projektcontrolling, Qualitätsmanagement …

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