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Erfolg besteht darin, dass man genau die Fähigkeiten hat, die im Moment gefragt sind.
(Henry Ford)

 

 

Wir zählen uns zu den kleinen, aber feinen Adressen unter den Anbietern von  Managementberatung.

Mit innovativen Konzepten, basierend auf Fachwissen, Methodenkenntnis und Praxiserfahrung unterstützen wir unsere Kunden bei der Lösung ihrer Herausforderungen.

Unser kooperativer Beratungsstil führt zu einer engen und partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Wir begleiten sie bei ihren Veränderungsprozessen und stellen so sicher, dass sie sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können. Das trägt zu einer nachhaltigen Verbesserung der Erfolgsposition unserer Kunden bei.

Sei niemals zufrieden mit Mittelmäßigkeit.
(Papst Johannes Paul II)

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Optimierung von Geschäfteprozessen

Prozessmanagement Business Process Management (BPM) ist die strukturierte, systematische Optimierung von Geschäftsprozessen. Ziel ist die Effizienz und Effektivität des Unternehmens zu erhöhen. Das geschäftliche Umfeld: Harter Wettbewerb am Markt. Nicht die Großen fressen die Kleinen – die Schnellen fressen die Langsamen. Technik ist weitgehend optimiert “Personal -Speck“ in Produktion und Verwaltung weitestgehend abgebaut.   Prozesse …

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Professionalisierung Projektmanagement

Ausgangslage und Zielsetzung: Das Unternehmen (Spezialmaschinenbau)  ist sehr schnell zum Weltmarktführer gewachsen. Die Organisations- und  Prozessentwicklung hat mit dem enormen Wachstum des Unternehmens nicht Schritt gehalten. Ziel war es, das Projektmanagement den Rahmenbedingungen und dem Geschäftsmodell eines international ausgerichteten Anlagen- und Spezialmaschinenbauers anzupassen und zu professionalisieren. Erarbeitung der Kernprozesse des Projektmanagements, wobei die Dokumentation den …

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Neupositionierung & Change aktiv gestalten

Ausgangslage und Zielsetzung: Das Unternehmen, ein erfolgreicher industrienaher Dienstleister hat, den Marktentwicklungen folgend, eine strategische Neupositionierung verbunden mit einer organisatorischen Anpassung vollzogen. Auftrag war die Planung und Steuerung eines strukturierten Veränderungsprozesses mit dem Ziel die Entwicklung und nachhaltige Verankerung einer neuen Identität (Selbstverständnis) basierend auf der strategischen Positionierung das Verständnis und das Commitment aller Führungskräfte …

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Spitzenleistungen von multifunktionalen Expertenteams

Teamentwicklung mit Planspielsimulationen Die Herausforderung  80 % des unternehmerischen Erfolges wird getrieben durch menschliche Fähigkeiten. Immer noch liegen etwa 70% der Ursachen von Zwischenfällen im Bereich der sog. „Human Factors“. Teamleiter, Techniker, Controller, Projektleiter, IT-Spezialisten, ….: Hierarchieübergreifend und interdisziplinär Leistungsträger in ihrer Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit, Ergebnisorientierung und Teamfähigkeit zu stärken, entwickelt sich zunehmend zu einer …

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